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是人才就要不断去挑战
发布时间:2014/9/26 15:01:04 点击次数:1903

新闻来源:《思悟》  作者: 王金平(董事长)  发表时间:2014年9月

文章导读:为了了解公司的发展状况和前景,2014年8月中旬,董事长王金平对相关员工进行了一对一的约谈,约谈顺利结束后,王金平董事长有感于大家对公司的信任,对个人、对公司今后发展的期待,从而写下“是人才就要不断去挑战”的文章,发表在《思悟》内刊上,以鼓励大家不断挑战自己、成就自己,与公司一起成长

文章内容:人才的成长是要有自身意识和顽强信念的,要不断用想法去挑战原来的自己,方可成为企业栋梁。为使各位主管、同事认知自我,扬长避短,,同时锻造自己的把控能力、认知能力,独立思考,解决问题的能力,顺利地开展下一阶段工作,8月中旬,执行董事长王金平对员工进行了为期三天的约谈,以一对一的形式与大家畅谈了公司的现状和改变,以及未来对公司的展望和对人才的期许。

约谈会中,大家集中肯定了今年公司的一些改变,第一、公司发展方向不容置疑。第二、制度的出台,管理上的规范,使公司的发展有章可循。第三、给予努力工作的年轻人更多走向管理岗位的机会,年轻主管有激情有热情。第四、收款激励政策有效果也有偏差。制定时考虑问题不周到,对员工有影响,大家向上发展愿望很强烈,其五、销售激励政策效果不明显,部分员工气势不高,有观望之态。六、督促和监督不完善,员工执行力不强,部门之间有推诿之事。七、年轻主管在岗位上缺乏经验、解决问题能力欠缺,部分员工不能高度认真地对待工作、浮躁、效率低。

8月23日,在公司决策层会议上,其中一项重要议题就是提炼约谈问题的讨论,从大家提出的内容可以看到,公司治理举措是积极的,管理在不断细化,同时问题也是不容忽视的。我们发现,随着讨论的时间推移,越来越多的问题集中在人的身上,好多工作上的问题,就是我们所说“术”上的问题,均是人的问题,比如:一线员工执行力不强,为什么,这需要主管去思考的,是不会?是不想干?还是干与不干一个样,那么你的工作重点就有了呀,没有订单,为什么,无非还是那三种,这就要求我们的年轻主管必须要有思想高度,从过去管自己,到现在的带团队,更需要的是思考能力,观察事物、解救问题的能力,知人善用的能力,这对于高管、主管岗位的初级是艰难的,也是自己成才的跋涉之旅……,同时,作为有理想有抱负的公司,也应组织各层级的系统培训,让自己的团队快速提高,让主管具备独立思考、果断处理问题的能力,思路打开了,能力提高了,我们知道用户的需求了,我们观察出了哪些是优秀的员工了,下面战术上的工作面就好解决了,这样推进长期规划目标,调动公司一切资源完成既定目标指日可待。

有约谈想到:为共同的目标,为公司有更大发展,为在2019年成为“河南服务第一品牌”,我们必须转变传统思维方式,关注目标实现,维护厂家关系,由客户适合我们的产品和服务,转变为我们适合客户的需求,提高服务意识,不能有投机取巧行为,关注客户的体验,提高客户认可度,以此形成公司的核心竞争力,并在此工作中找到差异化,在客户的脑海中形成行业优势,吸引众多客户及优秀的员工参与到公司的发展中来。

公司稳步发展,人是第一要素,坚定果敢,让公司成为努力工作员工的加油站,把自己及团队的能效发挥到极致,让公司的发展带动个人的发展,一起进步,一起成长,我期待,美好的明天,相信它一定会来到!