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王金平:家文化、狼性文化互为互用
发布时间:2014/9/26 15:00:45 点击次数:1969

传统的文化是管心的,西方狼性文化是提高工作效率的,这两者是互为互用的。我没有把狼性文化和家文化划出一个壕沟,我是让它们有机的结合在一起。 

河南民航永立电梯有限公司董事长 王金平

企业简介:河南民航永立电梯有限公司成立于2003年,是一家集电梯销售、安装、维修、保养、改造等为一体的电梯专业服务公司,是河南同行业的前三甲。目前代理国际四大品牌电梯之一的KONE电梯、巨人通力等电梯品牌。

我把狼性文化和家文化分的比较清,我觉得家文化是中国的传统文化,狼性文化是西方的靠制度管理的文化。在中国,纯粹的用狼性文化管理人,工作效率是提高了,但是员工的气会非常不顺。反之,如果单单用家文化来治理的话,是一团和气了,老板就成了总管,也就没有办法管公司了。所以我没有把狼性文化和家文化划出一个壕沟,我是让它们有机的结合在一起。

"管理"就是"管人"和"理事","管人"在前,"理事"在后。管人是让员工觉得心里顺,理事是让工作效率提高。中国有一句老话,"大树底下好乘凉",这种说法现在是行不通的,现在的情况是大树底下连草都不长,如果领导管得太多太严,那么下面的人就没有了自己的发挥空间,反而不利于公司发展。我会告诉公司各个部门该做什么工作、什么任务,至于员工是如何完成的,这些我就不管了,我只是每个季度对员工进行一次考核。慢慢的我发现,有时我越不去上班,有些问题处理得越好。大树底下长不出好材料,我把大树的阴凉给撤了,让员工自己成长。

小时候听过一个故事,一个在当地最棒的渔民,每次出海遇到风浪都能沉着应付,可是他的三个孩子却都不成才,他很气愤。一个智者问他,你是怎么带他们的?渔夫说我就跟他们说,哪里有暗礁、哪里有险沟。智者说这就是你带不出成功渔夫的原因,你应该让孩子自己去闯。所以我允许自己的员工犯错,给他犯错误的机会,让他自己成长。一个领导,不能给下级补充太多意见,你给他补充完善5%,那么他的积极性就会降低30%。

家文化的核心是做心,是关乎人心灵的。我常读《易经》,《易经》六爻里面,一爻、二爻就像是公司的基层,三爻、四爻说的是中间力量,中坚力量是干什么的?他们要承接上面领导的变,让下面的基础员工脚踏实地的去干,起到承上启下的作用。有个成语叫"不三不四",指得就是中层领导。中层具有两面性,同样是领导对犯错误的下级的一句关心,不同的中层领导传达下去,就会产生不同的效果,有的可以让员工感受到领导的关心,有的却让员工感觉到领导的苛刻。

传统的文化是管心的,西方狼性文化是提高工作效率的,这两者实际上是统一体,是互为互用的。这就是我对家文化、狼性文化的一些见解。

责任编辑:潘琳琳