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王金平:坚守原点,蓄势待发
发布时间:2014/9/26 15:00:09 点击次数:2224

核心提示:经历过心灵磨难的救赎,换来的是王金平对企业发展的重新认识;执着于自己的坚守,让她在生活和工作中重新焕发了活力。

王金平,河南民航永立电梯有限公司总经理

提到电梯,总给人一种金属冰冷感,但看似文雅的王金平却在这个行业做得风生水起。

就连王金平也不会想到,上世纪八十年代与电梯行业的偶然结缘,成就了她一生追逐的事业。

从外资企业一名普通员工到公司副总,从白手起家创业到河南民航永立电梯有限公司掌门人,王金平的人生几经起落。二十多年的风雨征程,使她愈发变得处事不惊,淡定从容。

行业坚守者

1985年王金平从天津大学毕业,顺利地进入外企天津奥的斯电梯公司从事文秘工作,古汉语研究出身的王金平对电梯行业并没有太多概念,外企工作给她的第一印象就是待遇好、受人尊敬。

一次偶然的机会,公司派她去接待几名来自家乡河南郑州国棉五厂的客户,王金平在接待同时,还出人意料地把公司产品货梯推销出去,这让领导惊讶地发现她身上的营销潜能,将她转入销售部门工作。

这次职位调动,也将王金平以后的生活和电梯行业紧紧联系在了一起。

1993年,借助奥的斯在河南设立分公司的机遇,王金平来到郑州分公司担任销售经理职务。

当时内陆发展远比不上沿海地区,对电梯需要量有限,很多人对“奥的斯”不了解,但王金平凭着一股韧劲让公司产品在中原大地掀起波澜,她在1995年和1996年连续摘取公司在河南销售冠军的荣誉。

借助良好的业绩,王金平一举登上公司副总的职位,就在她打算再接再厉的时候,却陷入了另一种烦恼。

因为企业大、人员关系复杂、纷争内耗,这让喜欢简单轻松工作环境的王金平难以适应。

思虑再三,她毅然放弃了优厚的职位,去追求自己想要的生活。

考虑到自己对电梯行业了如指掌,也积累了一大批客户和人脉资源,同时具备组织管理能力,王金平认为自己独立创业并非不可取。

为别人打工是工作,为什么不为自己打工成就一番事业?

2003年5月8号,王金平和志同道合的朋友注册了永立电梯有限公司,也翻开了自己人生的崭新一页。

和其他创业者一样,永立电梯公司也经历过一段艰苦岁月。当时每个人都是两手空空,公司在成立半年之内不发工资,将收入作为周转资金,但在这样困苦的条件下,大家仍激情高涨。每天下午大家都聚在一起吃饭、喝酒,热火朝天地讨论项目,畅想未来。

回忆起这段岁月,王金平至今仍旧回味无穷:“虽然没有工资,但大家很高兴,感觉过得很充实,那时候我们都对未来充满了向往。”

由于大家齐心协力,很少计较得失,加上之前在行业内广泛的人际关系,第一笔签单很快降临。

成功的喜悦也让所有人精神振奋,大家趁热打铁,不断扩大业务规模,公司逐渐步入良性发展轨道。

“人心齐,泰山移”,在最初的四年里,正是企业上下一心,很少计较得失,公司在前进道路上虽有波折却发展迅速。

在王金平的苦心经营下,本着与客户共同成长的理念,公司先后与中国空空导弹研究院、中国电子研究院、河南省煤化工集团、新郑国际机场等单位展开合作,良好的工程和认真的态度获得广泛认可,王金平和永立电梯公司逐渐在业内声名鹊起。2008年公司变更为民航永立电梯有限公司。至此,民航永立电梯公司已进入区域行业第一梯队。

就在企业发展日渐走高之时,王金平却意外地陷入了人生迷茫。

“自己做电梯时间太久了,觉得有些职业疲劳,心情也变得浮躁,那段时间自己有些迷失方向,想着自己要不要退休?或者转向投资其他行业。”

关键时刻,公司员工的殷切希望、自己身上的责任、周围朋友的无私帮助温暖了王金平的心,让她选择了继续走下去。

一路坚持最终收获了心灵的回报,2011年,王金平“蓦然回首”,工作的激情再次被点燃,这让她有了二次创业的感觉。

如今,王金平也逐渐把精力转向对人才培养上。在她眼中,人才代表着公司的未来。

人才制胜

和很多公司“铁打的营盘流水的兵”相比,民航永立电梯公司员工流动性很小。在王金平眼中,保证员工稳定性不仅可以避免不必要的损失,更能让一个团队的力量发挥到极致。

若想留住人,关键要留住员工的心。营造良好的工作环境、不允许加班、实行每季度奖励方案等人性化的管理让公司内部充满了正能量。

每个员工生日当天,都会收到王金平的祝福短信,公司也会给员工发放生日礼金,这些举动背后也都包含着企业默默温情。

王金平对待员工举动不仅仅是上下级关系,体现更多的是一种亲情。她曾经为鼓励大家买车,提高生活质量,要求公司给予买车员工最低700块钱的油补。

后来买车的人多了,有人建议取消油补,王金平没有同意。她认为员工生活好了,见多识广,会站到更高层面看问题,这对于公司和员工自己都有好处。

甚至为了免去企业中层领导的后顾之忧,王金平主动提出由公司报销大家团购房的首付款,这很多人难以理解,甚至开玩笑说:“你这是在给员工打工啊!”

王金平不为所动,她相信付出总会有回报,也正因为这种少有的魄力,让很多员工心甘情愿跟着她一路走下来。

为了让员工在将来有一片自己天地,帮助员工创业一直是王金平的梦想,在她看来:“员工把最好的青春年华交给了公司,是他们推动了企业的发展,公司理应这样做。”

为此,王金平把销售部门改为盈利中心一部、二部等,让员工以自己为主组建团队、注入理念,公司控股并提供平台,员工注入股份,放手让他们自己去做。等团队做大做强后放入市场,最终发展为公司合作伙伴。

如果说人性化的管理让民航永立公司充满人情味,管理上的严格则为团队建设注入了铁一般的纪律。基于此,王金平提出了“有情管理,无情制度”的理念。

曾经一次由于公司和客户沟通没有做到位,导致生产出来的多台电梯不符合要求,电梯门比需求低了二十公分,这让客户非常不满意。

王金平闻讯后,她一方面要求公司在不影响安全的情况下快速挽救事故、包括再次发生事故的可能;另一方面向工班、客户及时道歉,并对相关营业代表、工地项目经理、工程总经理、包括自己在内都进行了严重处罚。为了以后不再发生类似事故,王金平专门把这个事情做成案例分析,季季讲、月月讲,为以后员工起到警示作用,杜绝事故的再次发生。

正因为王金平在产品安全和质量上非常注重,加上公司服务理念的深入执行,公司逐渐得到了广大客户的认可。

敢于发掘人才、重点培养,是王金平另一个大手笔。民航永立电梯公司综合部主任周首龙评价道:“王总很注重从企业内部选拔人才,她可以为了培养一个人才花费四五年的时间,这一方面因为个人成熟需要不断积累,另一方面也和行业有关系。最终培养出来的人才几乎都可以独当一面。”

正因此,民航永立电梯公司人才辈出。最具代表性的就是被王金平称为的“四大天王”,他们在公司发展中起着举足轻重的作用。

虽然 “四大天王”中途流失两人,但人才培养机制的逐渐成型并没有让公司出现人才断档的情况。

企业人才的不断涌现让王金平逐渐退居幕后,很多事情她几乎不用过问就已经被处理得井井有条。

王金平说自己是一个感性的人,对很多事情总是抱有一颗善待的心态。也正因此,很多人都喜欢和她来往。无论进入到任何一个圈子,她很快就会成为大家信任的“老大姐”.

现在的王金平已经逐渐摆脱紧张的工作状态,开始享受生活。她和几个好友成立了一个户外俱乐部,大家经常一起登山,去国外自驾。

在去国外旅游途中,她会将异域风情记录在优美的文字中,通过在网上发表游记的方式与好友一起分享。

尽管生活放松,王金平仍一直保持着良好的生活习惯,每天晚上11点休息,早上5点半起床已成了她数十年来不变的生活规律。

与王金平共事多年的民航永立公司常务副总闫献礼回忆道:“这样的习惯王总已经坚持了很多年,即便是出差去外地很晚才回来,她早上同样按时起床。”

虽然现在已经很少过问公司具体事务,但20多年的行业坚守仍让她对公司发展仍然密切关注,对于公司未来前景,王金平显得充满信心:“我们企业未来目标就是进入河南电梯行业的第一梯队,借助品牌实力把公司建设成为一家受人尊敬的企业。”

经历过心灵磨难的救赎,换来的是王金平对企业发展的重新认识;执着于自己的坚守,让她在生活和工作中重新焕发了活力。在她看来:一个坚定朝着自己目标前行的人,全世界都会给他让路!

(责任编辑:杨佩)